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uber中国offer股票(Uber上市)

红星新闻特约评论员 毕舸

走过十年坎坷的创业路后,全球共享出行巨头Uber走到了纽交所门口。700多名前员工,等到了兑现的这天。

从2013年下半年正式进入中国,到被滴滴收购,Uber中国大约运行了30个月的时间。在2016年Uber中国退出后,当年的700多名员工手中仍然持有期权。如今,Uber向这部分已离职员工兑现承诺,也凸显企业契约精神。

尤其是Uber对于中国离职员工所兑现的,是其持有未兑现的RSU(限制权益股票),股票期权,或者(SAR)股票增值分红,也即意味着员工之前所享有的所有相关权益都得以保障。对于中国离职员工而言,这不仅是获得了应得的回报,同时也体现出Uber对于其之前任职期间工作贡献的认可与回馈,也难怪让不少Uber中国离职员工感慨,Uber的企业文化让自己感受到暖意。

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资料图:优步 图据东方IC

期权制度让企业员工双赢 重在依约兑现

向员工发放期权或股票已经广泛应用于众多企业,尤其是在互联网领域,期权让员工在未来一定时间内,能以指定价格(通常是基于当前公司估值的价格)购买公司的股权。从员工角度而言,期权能够给予现金报酬之外更多元化的长期激励,未来一旦上市可能获得数十倍甚至更多的回报,这使得其愿意长期在此工作。

从公司发展层面而言,互联网公司从初创到后续发展,一方面要面临激烈的市场竞争、行业迭代转型的种种压力和风险,更需要骨干员工的全力奉献;另一方面创业公司往往在早期资金不多,也拿不出足够的现金薪酬给员工,通过期权设计,形成公司与员工在共同愿景下的奋斗合力,也大大缓解了资金支出压力。

因此,期权制度从理论上说是企业与员工的双赢之举,但这也有基本前提,就是企业对于员工的期权承诺,是否能得以最终不打折扣地加以兑现?

Uber当年推行全员持股,就是为了在竞争中留住和吸引人才。在中国,Uber虽然最终被滴滴收购,但是当初其以人数偏少的团队取得众多运营与市场成绩,而普遍受到业界认可。媒体也曾经披露,Uber中国员工之所以能够顶着巨大压力屡创市场奇迹,在于其对于Uber企业文化的认可,如“迷恋”客户,“永远在工作(hustlin)”,靠着努力提升到顶峰,即使是踮着脚尖走到那里,等等。

这些企业核心价值观让Uber中国员工也充满了斗志,而对于努力付出的信念背后,同样指向付出也有回报的对等观念。我相信,当初Uber中国员工之所以肯忍受种种压力而继续前进,就是相信Uber迟早会获得成功,自己作为与企业共同成长的奋斗者也将分享成功,这其中有精神上的收获,但也不可或缺经济上的回报。

如今,Uber向离职中国员工如约兑现相关期权和股票权益,其实也就是向所有在职员工以及外界传递明确的信号:无论你是Uber在哪一个国家分支机构的员工,无论你是因为种种原因离开还是继续在职,公司都不会忘记你的奉献,并且会按照之前契约一文不少地兑现承诺。

构建员工激励机制 Uber也曾走过弯路

这也可看作Uber借上市之际宣扬其独特企业文化优势的策略。从客观因素来看,Uber虽然上市,但面临的网约车市场已经陷入红海竞争中,Uber要做出更高的业绩、保持更快的发展速度,就必须依赖于全体员工的长期付出。Uber对离职员工的股票权益兑现,可以说是在员工关系管理、人员精神和物质激励等多方面,都能收获好评,也能进一步拉拢在职员工的心,对于持续提升员工战斗力大有裨益。

当然,Uber在对待员工上也并不是十全十美的。

之前Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克曾经被曝出对待某些员工过于粗暴的问题,Uber一度过于强调狼性而忽视员工休息权等权益的现象也引发内部不满。随后,Uber开始推行一系列改革,主要指向对员工综合发展的合理培养机制建设、对员工权益诉求的更多更及时回馈等,在人力资源和员工投诉方面做出改善,增强企业文化的多样性和包容性。

这其实也说明,任何企业在发展过程中,都应将尊重员工、为员工发挥自身价值提供不断优化的内外环境,不如此则可能遭遇日益高涨的员工不满、投诉乃至流失,而围绕员工权益诉求所推行的工作,除了薪酬、期权、股票等物质激励外,也要最大限度构建开放、透明、包容的文化环境。毕竟,当下企业员工尤其是80后、90后等年轻人,更加注重职场发展的平衡性、综合性,许多人不再将经济收益作为唯一指标,而是更为看重企业对自身发展提供的软环境。

编辑 陈艳妮

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